Claudio Colucci

Principais Competências

• Desenvolvimento e Implementação de Estratégias e Modelos de Negócios

• Desenvolvimento e Implementação de Inovações em Modelos de Gestão

• Reestruturação Organizacional e Sucessão em Empresas Familiares

• Gestão da Mudança e Desenvolvimento de Lideranças

• Desenvolvimento de sucessores e novos gestores

📌 Quem sou eu?

Sou um profissional movido pelo desafio de transformar organizações e potencializar seus resultados. Com mais de 30 anos de experiência, desenvolvo soluções estratégicas para empresas que buscam inovação, eficiência e crescimento sustentável, com especial histórico em contextos familiares.

🏆 Meus principais resultados. 

Tenho apoiado empresas de diferentes setores a superar desafios estratégicos, modelos de negócios, modelos de gestão, em sucessão familiar, reestruturação organizacional e gestão da mudança. Contribuí para o desenvolvimento de inovadores modelos de gestão, aumento da competitividade e vitalidade, com o  desenvolvimento de sucessores e novos gestores, preparados para liderar com excelência.

📅 Minha trajetória e experiência 

Minha trajetória inclui atuação em indústrias (marketing, vendas industriais, desenvolvimento de produtos e produção), ensino superior, saúde e varejo. Sou sócio da FocusMarket, onde desenvolvo projetos de diagnóstico, implementação de estratégias, modelos de negócios e novos modelos de gestão, treinamentos voltados à liderança e inovação.

🎓 Minha formação e certificações 

Sou Doutor em Ciências pela Faculdade de Medicina da USP (tese sobre estratégias de mercado em hospitais privados de grande porte), Mestre em Administração de Empresas pela FECAP (dissertação sobre estratégias de compras em indústrias de alimentos), pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV e Engenheiro de Alimentos pela UNICAMP. Minha formação diversificada me permite combinar visão estratégica com práticas aplicáveis ao cotidiano das empresas.

                    

🔍 Meu estilo de mentoria
Minha abordagem é colaborativa e orientada para a prática. Durante as sessões, atuo como um parceiro estratégico, ouvindo atentamente os desafios apresentados e cocriando soluções com o mentorado. Busco simplificar a complexidade, priorizando ações que gerem impacto imediato e sustentável. Para mim, o maior indicador de sucesso é ver meus clientes alcançando resultados concretos e percebendo a evolução de seus negócios e equipes.